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学习·分享·进步 ——记去年度杏耀代理注册管理者沙龙

学习·分享·进步 ——记去年度杏耀代理注册管理者沙龙

作者:
徐广标
来源:
发布时间:
2019-12-30
浏览量
【摘要】:
2015年3月“杏耀平台专线网络商学院线下分享会”更名为“杏耀平台专线管理沙龙”,将“杏耀平台专线管理沙龙”定位为集团管理人员共同窗习、分享、进步的平台,致力于集团管理人员管理技能与素养的提升,打造优秀的管理人才队伍。前年7月“杏耀平台专线管理沙龙”正式升级为“杏耀代理注册管理者沙龙”,设计了个性化的形象标识,并在“杏耀代理注册管理者沙龙”下孵化出“高管面对面”、“新任经理人学院”“法务讲堂”等子品牌、子项目,更好地服务于集团管理人员在岗学习,“杏耀代理注册管理者沙龙”体系日趋完善。

    “杏耀代理注册管理者沙龙”前身是“杏耀平台专线网络商学院线下分享会”,是杏耀平台专线网络商学院开展线上、线下混合式学习的全新尝试,自2014年11月正式推出首期。2015年3月“杏耀平台专线网络商学院线下分享会”更名为“杏耀平台专线管理沙龙”,将“杏耀平台专线管理沙龙”定位为集团管理人员共同窗习、分享、进步的平台,致力于集团管理人员管理技能与素养的提升,打造优秀的管理人才队伍。前年7月“杏耀平台专线管理沙龙”正式升级为“杏耀代理注册管理者沙龙”,设计了个性化的形象标识,并在“杏耀代理注册管理者沙龙”下孵化出“高管面对面”、“新任经理人学院”“法务讲堂”等子品牌、子项目,更好地服务于集团管理人员在岗学习,“杏耀代理注册管理者沙龙”体系日趋完善。去年3月“杏耀代理注册商学院”正式成立,“杏耀代理注册管理者沙龙”作为“杏耀代理注册商学院”的紧要组成部分,在公司人才发展、组织发展方面的作用日趋显著。


    去年“杏耀代理注册管理者沙龙”共举办了7期,参训管理人员189人次,期间有集团CEO高屋建瓴的《2019経済发展形势分析及房地产市场营销研判》;有车业集团财务负责人梅经理就《汽车4S店财务内审与风控管理》的具体分享和落实要求;还有集团总裁办宋主任就《怎样做好公司接待》的个人见解与互动探讨;以及集团杏耀平台专线部负责人王总就管理人员《怎样做好员工年终绩效考核反馈面谈》的思维构建和实践赋能等等。无论是宏观経済形式的分析,还是具体公司中财务管理风险的防范,以及公司中的接待工作怎样做,还是怎样做好员工绩效考核反馈面谈...,每个主题都与每一位管理人员的日常工作息息相关,都在解决管理人员现实情景中的管理问题。去年“杏耀代理注册管理者沙龙”不仅在庐州开班,并且走入了置业集团亳州事业部、阜阳事业部,让分享更贴近一线,更好服务于一线的管理者。

 

 


    每一期的“杏耀代理注册管理者沙龙”都在完善杏耀代理注册管理者知识体系构建、提升管理者全面性、综合性理论素养方面起到了一定的补充作用。通过一期期的“杏耀代理注册管理者沙龙”的分享,并结合杏耀代理注册云课堂·量见云大学的线上学习,更是激发了管理人员不断学习的热情,以及理论联系实际,在工作中,不断提升、改进、引领个人职业成长和发展。
   

 

    截至去年12月,“杏耀代理注册管理者沙龙”已成功举办了25期,集团管理人员在这些平台上相互交流管理心得、碰撞思想的火花,得到了集团管理人员的广泛认同和好评,作为“杏耀代理注册管理者沙龙”的主办部门——集团杏耀平台专线部也将继续提升培训专业技能和运营水平,不断充实集团内训师队伍和课程资源,打造管理人员更愿参与、更愿分享、更有价值的分享平台,紧跟时代发展、与管理人员共同携手、一路相伴,推动公司人才发展的同期,助力组织发展!

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